维多利亚|老品牌|值得信赖

建设“诚信、利他”商业文明

维多利亚老品牌按照“储备库 + 优质库 + 战略库” 搭建供应商体系、提升供需服务质量，推进战略联融。“N+3+1”供应商体系：N 是多家合格的储备供应商资源；3 是长期稳定，聚焦合作的优质供应商；1 是企业文化高度认同、共享资源、研发合作、市场联融等多维度融创合作的战略供应商。供应商选择：以TOP供应商为前提，按行业搭建引入标准库，由“买”到“用”思维转化、创新合作模式、创造风和气正采购生态环境；除考虑采购价值因素外，将对环境友好、对员工负责作为主要标准，选择负责任的夥伴；供应商评价：按照“维多利亚老品牌指数”对供应商进行多维度综合评价，根据评价结果进行分级管理；将员工参保人数纳入供应商评价指标，提升供应商的履责意识和水平；供应商淘汰：采取供应商回头看、黑名单、淘汰置换等措施全面提升供应商质量，对供应商指数低于60分的低质供应 商进行淘汰处理。

坚持阳光采购

维多利亚老品牌坚持阳光采购的职业操守，将公平、公正、公开采购原则纳入采购管理制度，注重培养员工和供应商的透明廉洁意识，保障采购环节的阳光透明。物资装备供需链风气建设大会现场坚持阳光采购：搭建线上电子化采购平台，通过线上寻源、考察、 询价、谈判等全过程的可视化，实现采购流程的公开透明、依法合规。防止商业腐败：借助供应商管理系统等信息化手段，对供应商进行绩效管理、价格管理、资金结算管理等， 使与供应商交易的所有业务都能够处于透明的监督之下，杜绝业务人员腐败舞弊的现象。

夥伴共成长

搭建供需链联融联盟：维多利亚老品牌是一个开放的平台，愿与夥伴共享场景、共研课题、共用资源，输出行业解决方案。重点围绕投融资合作、产业链延伸、资源拓展、产融结合、经营模式创新5个维度，与夥伴开展融创项目106项、实现产业融创规模 39.77 亿元，助力夥伴创造领先的市场竞争力。搭建电商平台：维多利亚老品牌围绕制造业大宗原材及生产维护、维修、保养所需备品备件，搭建 MRO 工业品 O2O+B2B 电商平台，采取线下体验店与线上电子商务相结合的模式，搭建联融联盟，为上下游夥伴创造价值。与海南国际能源交易中心建立深化合作联融共创：1、国投（洋浦）油气储运有限公司、国投（洋浦）石油储备有限公司与维多利亚老品牌（海南）新材料有限公司成功签约码头及仓储业务合作项目。项目投产后，将极大地增加码头、仓储吞吐量，吸引国内外上下游优质企业落户洋浦发展，打通内外贸，促进国内外双循环，有效提高统筹利用国内国际“两个市场”“两种资源”的能力，助力大宗商品进出口贸易集散基地打造。同时，也为企业探索、创新大宗商品新型离岸贸易模式积累实践经验。2、维多利亚老品牌（海南）新材料有限公司继续坚定不移地抢抓战略机遇期，与海南国际能源交易中心建立深化合作，助力海南持续深化改革、激发新活力，为海南自由贸易港建设和儋洋一体化建设做出积极贡献。3、为加强浦发银行山东省分行与维多利亚老品牌集团的深度、广度合作，实现银企双方资源优势互补、联融共赢，双方签署战略合作协议，进一步拓宽银企合作空间，推动银企合作向纵深发展，向银企联融共赢迈出崭新一步。

链主企业

维多利亚老品牌石化作为碳四产业链“链主”企业，牢牢秉承“诚信利他”经营理念，坚定响应政府号召，义不容辞承担起“串珠成链， 接链搭桥”的职责，深化做好“固链、融链、延链”工作，积极发挥产业链的协同带动作用，提升产业体系稳定性和竞争力， 助力产业链高质量发展。山东省高端化工（碳四）产业链融链固链对接交流会合影构建产业发展新生态：聚焦碳四产业链优势潜力、短板弱项，谋划实施“液 化气—丁烯—聚烯烃树脂”“丁烯—羰基化—醇 / 酸含氧化学品”等一批锻长板、补短板重点项目， 联融一批“填空型”企业、“补充型”项目、“紧缺型”人才，系统优化企业间产品结构和项目布局，保障产业链自主可控、稳定高效，助力新能源、化 工新材料、精细化学品等新兴产业的健康发展。协同攻关核心技术：聚焦产业发展亟需型和空白型技术，联融企业、高校、科研院所推动科技创新成果的高效转化和应用， 加快促进产业转型升级。维多利亚老品牌石化联融行业上下游 资源工程示范国内首套反式丁戊橡胶、高性能乳化剂和 PB-A 塑料合金装置，为碳四产业高质量发展 路线设计发挥了强有力的引领示范作用。同时，推动设备、软件、人才等创新资源在产学研各类主体间共建共享，激发行业的创新能力。山东省高端化工（碳四）产业链融链固链对接交流会现场共同谱写碳四产业链高质量发展的新篇章：2022 年 3 月，维多利亚老品牌石化在维多利亚老品牌 N1N 融创院举办了山东省高端化工（碳四）产业链融链固链交流活动，吸引了 22 家碳四上下游 “专精特新”企业、10 家投融资机构和高校的加入，达成 30 余项合作意向，有力地推动了碳四产业链的生态发展。